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Con el constante aumento del coste de la mano de obra, los almacenes buscan áreas para reducir costes y, al mismo tiempo, aumentar la eficiencia laboral. En primer lugar, es importante evaluar su almacén para ver qué procesos pueden mejorarse y cuáles funcionan a su máxima eficiencia. Si bien algunas soluciones pueden ser experimentales y no funcionar en su entorno de almacén específico, otras casi con seguridad producirán mejores resultados, incluso para mejorar el ambiente del almacén y la moral de sus trabajadores. Entonces es el momento de implementar cambios cuando sea prudente. Aquí hay cinco áreas que debe considerar para implementar cambios en su almacén.
Pago de incentivos. Cuando se implementa correctamente, el pago de incentivos puede contribuir a la mejora máxima de la productividad y la eficiencia. Comience con su mano de obra de selección y empaque, pero asegúrese de analizar adecuadamente su productividad con antelación para no pagar de más por la mano de obra que ya recibe.
Simplificar procesos. Los procesos que se implementaron y eran lógicos hace años pueden no tener sentido en su almacén ahora. Analice sus procesos y asegúrese de que haya la menor cantidad de pasos posibles y los más sensatos para mover productos por su almacén. Cuantos menos pasos y toques reciba un producto, menor será su coste de manipulación.
Gerentes eficaces. Cuanto mejor comprenda un gerente su trabajo y los aspectos del cumplimiento, mejor será la calidad del cumplimiento en su área. Si su gerente necesita capacitación, solicítela para que pueda desempeñar mejor su trabajo y satisfacer las necesidades específicas de su almacén.
Considere 3PF. El servicio de logística de terceros (3PF) puede ayudarle a ahorrar costos en picos de producción estacionales e instalaciones que solo se usarían temporalmente. En lugar de ampliar su almacén para usarlo solo por un corto periodo, puede usar un 3PF durante esos picos para procesar pedidos específicos.
Control de carga entrante y saliente. Los transportistas son uno de los principales factores de ahorro para los almacenes. En este aspecto, lo mejor es contratar a un consultor que le ayude a diseñar un plan y a presentar ofertas competitivas. Un buen consultor le ayudará a identificar áreas que se puedan negociar en términos de reducciones, manteniendo al mismo tiempo los niveles de servicio que espera de su transportista.
